Biznes · Frankfurt i Monachium

Zysk Lufthansy spada o 56% z powodu kosztów paliwa związanych z wojną w Iranie i strajków, obniżona perspektywa na cały rok

Zysk operacyjny Lufthansy w drugim kwartale spadł o 56% do 383 mln euro, ponieważ wojna w Iranie podniosła koszty paliwa o 750 mln euro, a sześć dni strajków personelu pokładowego w kwietniu dodało 150 mln euro wydatków. Niemiecki przewoźnik obniżył prognozę zysku na cały rok do przedziału 1,7–2,2 mld euro, rezygnując z wcześniejszej obietnicy wyraźnego przekroczenia ubiegłorocznych 1,96 mld euro.

Tekst AI na podstawie relacji Wirtschafts Woche, Frankfurter Allgemeine, Der Tagesspiegel i innych wydawców. Opublikowany . Jak powstaje

Dla członkówPierwsze 30 sekund dla wszystkich. Głos syntetyczny (AI).

W skrócie

Frankfurt, Monachium · Niemcy
Jak do tego doszło
  1. 28.02Wojna w Iranie rozpoczyna się, zakłócając dostawy ropy i podnosząc ceny paliw
  2. April 2026Sześć dni strajków personelu pokładowego ogłoszonych przez Vereinigung Cockpit kosztuje Lufthansę 150 mln euro
  3. 4.06Boeing 787-9 Lufthansy zapada się na przednim podwoziu przy bramce we Frankfurcie podczas prac konserwacyjnych; pięć osób zostaje rannych.
  4. 4.08Lufthansa raportuje 56% spadek zysku operacyjnego w Q2, obniża perspektywę na cały rok

Załamanie zysku

Lufthansa odnotowała 56% spadek skorygowanego zysku operacyjnego w drugim kwartale 2026 r., do 383 mln euro z 870 mln euro rok wcześniej. Przychody wzrosły o 8% do 11,1 mld euro, ale wyższe koszty przewyższyły wzrost przychodów. Zysk netto spadł o 88% do 123 mln euro, a spadek ten został wyolbrzymiony przez porównanie: pozytywny efekt podatkowy w tym samym kwartale ubiegłego roku podniósł bazę, względem której jest mierzony. Marża operacyjna spadła do 3,4%, daleko od średnioterminowego celu grupy wynoszącego 8–10%.

Zysk operacyjny Lufthansy w Q2€M
Q2 2025
870 €M
Q2 2026
383 €M

Dane z tekstu artykułu

Paliwo i strajki

Wojna w Iranie, która rozpoczęła się pod koniec lutego, podniosła koszty nafty o 750 mln euro w kwartale. Lufthansa zabezpieczyła ponad 80% swoich potrzeb paliwowych, ale niezabezpieczona część nadal wyrządziła poważne szkody. Sześć dni strajków personelu pokładowego w kwietniu, ogłoszonych przez związek Vereinigung Cockpit w różnych terminach, w tym 13, 14, 16 i 17 kwietnia, dodało kolejne 150 mln euro wydatków. CFO Till Streichert powiedział, że około 60% wyższego rachunku za paliwo zostało przerzucone na pasażerów poprzez podwyżki cen biletów, a ceny będą nadal rosły w drugiej połowie roku.

„Ludzie chcą latać i stać ich na to nawet przy wyższych cenach.”

Carsten Spohr, prezes Lufthansy

Przewaga konkurencyjna

Podczas gdy szok paliwowy dotknął wszystkie linie lotnicze, Lufthansa poradziła sobie gorzej niż jej główni europejscy rywale. Air France-KLM i IAG, spółka macierzysta British Airways, pozostały solidnie rentowne. Analityk Bernstein, Alex Irving, zauważył, że Lufthansa jest jedynym dużym zachodnim przewoźnikiem z ujemnym przepływem środków pieniężnych z działalności operacyjnej; skorygowany wolny przepływ gotówki spadł do minus 365 mln euro, a dług netto wzrósł o ponad 20% rok do roku. Konkurenci skorzystali z silniejszych rynków krajowych (Londyn i Paryż generują więcej ruchu punkt-punkt niż Frankfurt czy Monachium) oraz wcześniejszych, bardziej agresywnych restrukturyzacji. British Airways zmodernizowała się za byłego dyrektora generalnego Willie Walsha, a Ben Smith z Air France-KLM rozładował konflikty pracownicze i usprawnił działanie linii.

Przejściowe wiatry w plecy słabną

Lufthansa zyskała na konflikcie w Iranie pod jednym względem: tymczasowe zamknięcie węzłów w Zatoce Perskiej zmusiło Emirates i Qatar Airways do zawieszenia operacji, co zwiększyło przychody Lufthansy z biletów na trasach azjatyckich. Ale dyrektor generalny Carsten Spohr powiedział, że ci przewoźnicy mają teraz „wszystko z powrotem w powietrzu” i konkurują agresywnymi cenami, szczególnie dla wrażliwych na cenę turystów. Klienci korporacyjni nadal jednak preferują bezpośrednie połączenia, a wiele firm zakazuje przystanków w Zatoce Perskiej.

„Nasz model biznesowy jest solidny, elastyczny i, jak obecnie widać w czasach globalnych kryzysów, coraz bardziej odporny.”

Carsten Spohr, prezes Lufthansy

Perspektywy i strategia

Skorygowany zysk operacyjny za cały rok jest obecnie prognozowany na 1,7–2,2 mld euro, w porównaniu z wcześniejszym celem wyraźnego przekroczenia ubiegłorocznych 1,96 mld euro. Wynik zależy od trendów cen paliw i zachowań rezerwacyjnych. Spohr powiedział, że podaż paliwa uległa normalizacji, rafinerie zwiększyły moce przerobowe, a nowe łańcuchy dostaw z Nigerii zostały ustanowione; całoroczne koszty paliwa są obecnie oczekiwane na poziomie 8,7 mld euro, o 200 mln euro mniej niż szacowano w maju. Lufthansa planuje skoncentrować się na wzroście na długich trasach i rozważa dalsze 1% cięcie przepustowości w Europie. Ogólna przepustowość w tym roku ulegnie stagnacji, odwracając wcześniejszy plan wzrostu o 4%. Jednostki cargo i utrzymania ruchu nadal radziły sobie dobrze, a Lufthansa Cargo skorzystała z wyższych stawek frachtowych i integracji ITA Airways.

Reakcja rynku

Akcje Lufthansy spadły o ponad 10% w ciągu dnia 4 sierpnia po opublikowaniu wyników i obniżeniu prognoz. Akcje straciły już ponad 3% w handlu przedrynkowym. Strata netto grupy w pierwszym półroczu wyniosła 542 mln euro, w porównaniu z zyskiem w wysokości 127 mln euro w tym samym okresie 2025 r., a przedział na cały rok sugeruje możliwy 15% spadek zysku operacyjnego, jeśli zrealizuje się dolna granica.

Zapytaj o ten tekst

Źródła i kontekst

Pollar jest bezpłatny i bez reklam w tekście. Utrzymują go członkowie.

Wesprzyj Pollar