Ravensburger obejmuje 60% udziałów w Steiff, pozostawiając producenta pluszaków niezależnym w obliczu problemów z rentownością

Dwie z najbardziej znanych niemieckich marek zabawek łączą siły. 17 czerwca Ravensburger, producent gier planszowych i puzzli z Ravensburga, ogłosił przejęcie 60-procentowego pakietu większościowego w Margarete Steiff GmbH, producencie luksusowych zabawek pluszowych istniejącym od 146 lat. Sprzedawcą jest Steiff Beteiligungsgesellschaft, spółka inwestycyjna należąca do spadkobierców założycielki Margarete Steiff. Obie firmy podkreśliły, że Steiff będzie nadal prowadzony samodzielnie ze swojej historycznej siedziby w Giengen an der Brenz; na stanowiskach pozostają dyrektorzy zarządzający Frank Rheinboldt i Frederik Reimann.

Mechanika transakcji

Cena zakupu nie została ujawniona. Transakcja podlega jeszcze zatwierdzeniu przez urząd antymonopolowy.

„Dla nas kluczowe było przekazanie Steiff w odpowiedzialne, przedsiębiorcze ręce, które rozumieją i szanują markę, jej wartości i historię.”

Dyrektor generalny Ravensburgera, Clemens Maier, powiedział, że jego firmę zainspirowała wizja założyciela Otto Maiera: „zabawki dla umysłu, ręki i serca”, a Steiff „w szczególny sposób reprezentuje serce”.

Dlaczego teraz: problem z rentownością Ravensburgera

W wewnętrznym liście do pracowników Maier był szczery co do kondycji finansowej grupy.

„Mamy problem z rentownością, a nie z płynnością finansową. To znaczy, że mamy wystarczające zasoby finansowe i rezerwy, ale operacyjnie zarabiamy zbyt mało pieniędzy na naszej działalności.”

Przychody spadły z rekordowego poziomu 790 mln euro w 2024 roku do 742 mln euro w 2025 roku, głównie z powodu wygaśnięcia mody na karty kolekcjonerskie związane z „Disney Lorcana”. Mimo że podstawowa działalność związana z grami, puzzlami i książkami rosła, nie zrekompensowała spadku. Jednocześnie rosną presje kosztowe w całym łańcuchu wartości. Ravensburger uruchomił program restrukturyzacji skoncentrowany na trzech priorytetach: poprawie struktury kosztów, zwiększeniu skalowalności biznesu i wzmocnieniu wzrostu.

2024790

2025742

2024

790 mln euro

2025

742 mln euro

Dane z tekstu artykułu

Co transakcja oznacza dla pracowników i strategii

Dla około 2500 pracowników Ravensburgera – w Ravensburgu oraz w zakładzie w Czechach – nic się natychmiast nie zmienia.

„Na razie wszystko zostaje po staremu.”

W notatce Maiera napisano, że przejęcie nie generuje dodatkowego obciążenia pracą, a firma „w średnim okresie zbada, czy i gdzie pojawią się rozsądne możliwości współpracy”. W ramach działań kosztowych planowane są już redukcje zatrudnienia rzędu kilkunastu etatów. Inwestycja w Steiff ma służyć filarowi wzrostu, poszerzając bazę przychodów grupy i dając jej dostęp do marki, która – jak ujął to Maier – może dotrzeć do konsumentów „znacznie lepiej i wcześniej”. Konsultantka ds. marek Tabea Höllger zauważyła, że niewiele marek potrafi budować tak dużo emocji od narodzin, co daje Steiff rzadką przewagę nad rywalami, którzy muszą czekać, aż dzieci podrosną.

Długoterminowa przyszłość Steiff

Rodzina założycielska stwierdziła, że sprzedaż Ravensburgerowi wyznacza kurs na długoterminową przyszłość Steiff. Dyrektor zarządzający Steiff, Frank Rheinboldt, spodziewa się, że partnerstwo pozwoli „rozwijać markę w dłuższej perspektywie, celowo wykorzystywać międzynarodowy potencjał oraz łączyć tradycję z nowymi impulsami na przyszłość”. Obie firmy chcą zachować niezależność marki i lokalizację w Giengen. Integracja portfeli produktów i ewentualne synergie będą analizowane w nadchodzących miesiącach.