Le leadership policier en Angleterre et au Pays de Galles a besoin d'une refonte fondamentale, selon une étude commandée par le gouvernement

Un réquisitoire accablant

Une étude commandée par le gouvernement a conclu que le leadership policier en Angleterre et au Pays de Galles n'est pas systématiquement d'un niveau suffisamment élevé et nécessite une refonte fondamentale. La Commission sur le leadership policier, co-présidée par l'ancien ministre travailliste de l'Intérieur Lord David Blunkett et l'ancien ministre conservateur de la Police Lord Nick Herbert, a publié ses conclusions lundi après avoir recueilli des témoignages de près de 2 000 sergents et inspecteurs, des tables rondes d'experts et plus de 400 contributions du public.

Deux choses contradictoires peuvent être vraies en même temps. Vous pouvez avoir un leadership exceptionnel et vous pouvez avoir un comportement profondément enraciné et extrêmement inquiétant.

Le rapport couvre l'ensemble des 43 forces et a été commandé par la ministre de l'Intérieur Shabana Mahmood à la suite de scandales, dont le meurtre de Sarah Everard par un policier en service. Il décrit une « loterie géographique » dans la qualité du service que le public reçoit.

Échecs du leadership

Les enquêteurs ont constaté que 78 enquêtes sur des responsables policiers, du grade d'adjoint au chef de la police et au-dessus, ont été ouvertes depuis 2018, avec des thèmes récurrents de copinage, de népotisme, d'abus de position à des fins sexuelles et de corruption. Huit chefs de la police actuels ou anciens font l'objet d'une enquête ou attendent une procédure disciplinaire.

Certaines forces sont très bonnes, mais d'autres ont perdu de vue la réduction de la criminalité.

Le rapport indique que les dirigeants sont « insuffisamment concentrés sur la fourniture de résultats pour le public » et qu'une culture de bureaucratie excessive et d'aversion au risque s'est installée. Seuls 13 % des agents et 17 % des sergents estiment travailler dans une organisation bien dirigée et gérée.

Moral et promotion

Un constat clé est que les processus de promotion sont une « loterie géographique », les agents faisant état de préoccupations concernant le népotisme et le favoritisme. Le rapport note que près d'un tiers des agents de première ligne ont moins de cinq ans d'expérience et que beaucoup se sentent démotivés par des cultures de leadership négatives. Il appelle à un rétablissement du financement central pour le développement du leadership, conformément à d'autres services publics comme le NHS.

Recommandations et réponse

La Commission recommande un « recentrage éthique » du leadership policier, une réforme du recrutement et de la promotion, et un regain d'attention sur la réduction de la criminalité et la sécurité des personnes. La ministre de la Police, Sarah Jones, a déclaré que les recommandations façonneraient le programme de réforme de la police du gouvernement, qui comprend des plans pour un nouveau Service national de police et une réduction du nombre de forces.

Leurs recommandations contribueront à façonner notre programme de réforme de la police pour renforcer le leadership, relever les normes et restaurer la confiance dans la police.

Lord Blunkett a déclaré à la BBC que le service avait besoin d'un « recentrage éthique », reconnaissant à la fois des exemples exceptionnels de leadership et des « preuves extraordinairement inquiétantes nécessitant des changements profonds ».