Ted Sarandos défend l'offre de Netflix pour Warner Bros et détaille sa stratégie de diffusion en direct

Croissance de l'engagement et programmes en direct

Le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, s'est exprimé sur la dynamique financière et la trajectoire d'audience de l'entreprise lors de la conférence Bloomberg Screentime, à Los Angeles. L'audience de Netflix a progressé de 2 % au cours du premier semestre 2026, sur 200 milliards d'heures regardées par les abonnés. Ted Sarandos a relevé que les grands événements sportifs mondiaux, dont la Coupe du monde, ont directement pesé sur le temps de visionnage des abonnés pendant la période. Pour accélérer la croissance de l'audience, Netflix a engagé des ressources dans les événements en direct, comme la diffusion de matches de la NFL, afin de générer de nouveaux abonnements, de réduire le taux d'attrition et d'élargir son inventaire publicitaire.

Dans l'ensemble, nous ne progressons pas aussi vite que je le souhaiterais, et nous travaillons à accélérer cette dynamique.

Ted Sarandos a précisé que les diffusions en direct constituent une enveloppe spécifique au sein du budget consacré aux contenus.

Le processus d'enchères autour de Warner Bros.

Ted Sarandos a défendu l'offre de Netflix pour Warner Bros., une démarche qui s'écartait un temps de la pratique maison consistant à développer ses propres actifs plutôt qu'à racheter des studios historiques. Netflix avait d'abord obtenu un accord pour acquérir le studio de cinéma et de télévision, avant que Paramount, soutenue par David Ellison et le fondateur d'Oracle Larry Ellison, ne soumette une offre plus élevée pour l'ensemble de Warner Bros. Discovery. L'opération a franchi mercredi son dernier obstacle réglementaire, un juge fédéral ayant approuvé un accord entre Paramount et les procureurs généraux des États. Ted Sarandos a déclaré que Netflix avait fixé son offre initiale exactement au plafond lui permettant de dégager un rendement pour ses actionnaires.

Non, je pense que le plan était solide. Nous avons remporté l'accord à un moment donné, donc nous estimons avoir fixé le bon prix à notre échelle. C'était le prix maximal auquel je pensais pouvoir créer de la valeur pour nos actionnaires avec cet actif. Au-delà, j'estimais que nous entrerions en territoire négatif, même à notre échelle.

Paysage concurrentiel et rumeurs sur les talents

Interrogé sur la taille combinée de Paramount et de Warner Bros. Discovery, Ted Sarandos a écarté les craintes que l'entité issue de la fusion ne fragilise la position concurrentielle de Netflix. Il est également revenu sur les informations de presse selon lesquelles Netflix aurait tenté de recruter Casey Bloys, président des contenus de HBO et HBO Max, qualifiant un déjeuner largement rapporté entre eux de rencontre habituelle entre pairs du secteur. Casey Bloys devrait superviser les programmes de Paramount+ et de HBO Max une fois annoncée la structure du groupe fusionné. Ted Sarandos a par ailleurs exclu la création d'une offre gratuite entièrement financée par la publicité, affirmant qu'une telle formule cannibaliserait l'activité d'abonnement, cœur du modèle de la plateforme.

Incitations à la production et créateurs numériques

Au cours de l'échange, Ted Sarandos a évoqué ses discussions avec Donald Trump au sujet de crédits d'impôt fédéraux pour la production cinématographique et télévisuelle aux États-Unis. Il a souligné que Netflix a tourné des projets dans les 50 États américains, constatant que les subventions à la production attractives du Royaume-Uni ont détourné un volume important de tournages du marché américain. Sur les plateformes numériques, Ted Sarandos a précisé la position de Netflix à l'égard des créateurs YouTube lors d'un échange avec Lucas Shaw, indiquant que le service de streaming n'entend pas se lancer sur le marché des contenus générés par les utilisateurs.

Nous ne sommes clairement pas dans le secteur des contenus générés par les utilisateurs. Nous sommes dans celui des contenus produits professionnellement. Je pense qu'il y a déjà beaucoup de gens sur les plateformes qui font des programmes très proches de contenus professionnels, et si nous pouvons mieux monétiser ces programmes pour eux, alors nous pouvons conclure un accord avec eux. Mais nous ne cherchons clairement pas à attirer l'ensemble des créateurs.