Les salariés couverts ont versé en moyenne 7 471 dollars pour une couverture familiale en 2026, soit une hausse d'environ 9 %, ou 621 dollars, par rapport à 2025, selon l'enquête 2026 de KFF sur les prestations santé des employeurs.
Les salariés des entreprises de moins de 200 employés ont contribué à hauteur de 9 687 dollars en moyenne pour une couverture familiale, contre 6 840 dollars dans celles de 200 salariés ou plus.
La cotisation annuelle totale pour une couverture familiale, part de l'employeur comprise, atteint en moyenne 28 303 dollars, en hausse de 5 % par rapport à 2025.
24 % des entreprises interrogées disposent d'une clinique sur site ou à proximité, et la part des grandes entreprises concluant des contrats directs avec des hôpitaux a doublé entre 2019 et 2025.
La franchise moyenne d'une couverture individuelle est passée de 1 886 à 1 955 dollars, et deux enquêtes publiées le jeudi 22 octobre montrent des familles qui reportent consultations, traitements et ordonnances.
Les salariés couverts ont versé en 2026 une part plus élevée de leur cotisation qu'un an plus tôt, selon l'enquête 2026 sur les prestations santé des employeurs de KFF, organisation à but non lucratif de recherche en santé, publiée le jeudi 22 octobre. Les employeurs déclarent que les salariés contribuent en moyenne à hauteur de 7 471 dollars par an pour une couverture familiale, soit une hausse d'environ 9 %, ou 621 dollars, par rapport à 2025. L'enquête s'appuie sur plus de 1 900 employeurs, et environ 157 millions d'Américains en âge de travailler dépendent d'une couverture fournie par leur employeur. La cotisation annuelle totale pour une famille, part de l'employeur comprise, atteint en moyenne 28 303 dollars, en hausse de 5 % par rapport à 2025. Axios rapporte que la part salariale de la cotisation familiale s'établit à 27 %, soit à peu près le même niveau qu'en 1999, alors même que les cotisations ont suivi l'inflation générale et les salaires au cours des cinq dernières années.
Matthew Rae, du programme sur le marché de l'assurance santé de KFF, résume la tendance simplement.
« Les salariés paient une part plus importante cette année, ce qui pose aussi la question de l'accessibilité financière. »
L'accessibilité financière est devenue un thème des élections de mi-mandat. Dans un sondage AP-NORC réalisé en octobre, environ sept électeurs inscrits sur dix classaient la santé parmi les enjeux les plus importants du scrutin.
Les salariés des entreprises de moins de 200 employés ont versé en moyenne 9 687 dollars pour une couverture familiale en 2026, contre 6 840 dollars dans celles de 200 salariés ou plus. Un an plus tôt, les salariés des petites structures payaient environ 8 900 dollars et ceux des grandes entreprises environ 6 200 dollars. Les petits employeurs disposent de moins de marge de négociation face aux assureurs, et une tribune d'Elisabeth Rosenthal dans le Washington Post note que plus de 90 % des entreprises de plus de 50 salariés proposent une assurance santé, une proportion qui tombe à environ 50 % pour les entreprises de 10 à 24 salariés. Les petites entreprises ont aussi tendance à proposer des contrats avec des franchises plus élevées.
Données tirées du texte de l’article
Elizabeth Mitchell, présidente-directrice générale du Purchaser Business Group on Health, qui représente les grands employeurs, décrit la pression à laquelle ils font face.
« Nous en sommes à notre troisième année de hausses à deux chiffres, et cela concerne des employeurs de très grande taille. »
Axios rapporte que les employeurs cherchent à atténuer la hausse des coûts sans en reporter l'essentiel sur les salariés. KFF constate que 24 % des entreprises interrogées disposent désormais d'une clinique sur site ou à proximité, dotée de soignants. Les grands employeurs concluent de plus en plus de contrats directs avec des hôpitaux ou des groupes hospitaliers pour des soins hors du réseau de leur contrat, et la part des grandes entreprises ayant de tels accords a doublé entre 2019 et 2025. Certains employeurs modulent les tickets modérateurs selon le coût et la qualité des prestataires afin d'orienter les salariés vers des soins plus abordables ou plus performants. Environ un tiers des employeurs offrent à leurs salariés l'accès à des médicaments génériques moins chers commandés par correspondance, et certains contournent les assureurs et les gestionnaires de prestations pharmaceutiques via des intermédiaires comme Mark Cuban Cost Plus ou GoodRx. D'autres envisagent de verser de l'argent aux salariés pour accéder à des programmes en vente directe de médicaments GLP-1 à moindre coût.
Les données de KFF établissent la franchise moyenne d'une couverture individuelle à 1 955 dollars en 2026, contre 1 886 dollars en 2025.
Données tirées du texte de l’article
Deux enquêtes publiées le jeudi 22 octobre montrent des familles qui reportent des consultations, des traitements ou la délivrance d'ordonnances alors que leur budget est étranglé par la hausse des prix de l'alimentation et du carburant. Le nombre d'Américains sans assurance augmente à mesure que les impayés de soins se multiplient. Un sondage KFF constate qu'environ six adultes sur dix se disent très ou plutôt inquiets de pouvoir financer leurs soins. Le président Donald Trump a fait de l'accessibilité financière des soins un volet de son discours de mi-mandat, affirmant que sa politique de prix des médicaments sur la base de la nation la plus favorisée réduirait les coûts, et promettant des remises pour certains Américains. D'autres mesures prises par son administration républicaine ont renchéri les coûts pour certains, et beaucoup constatent une hausse des cotisations sans amélioration claire des garanties.
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Les salariés des entreprises de moins de 200 employés ont versé en moyenne 9 687 dollars pour une couverture familiale en 2026, contre 6 840 dollars dans les grandes entreprises, tandis que la cotisation familiale totale atteint en moyenne 28 303 dollars.
Texte IA fondé sur les articles de The Independent, Washington Post, Axios et d’autres médias. Publié .