Le PDG d'Apple John Ternus lance une refonte de l'ingénierie et des coupes dans l'encadrement pour accélérer les lancements d'appareils

Coupes dans l'encadrement et restructuration organisationnelle

Apple a entamé la restructuration de ses divisions d'ingénierie afin de supprimer les échelons administratifs entre les ingénieurs logiciels et matériels et la direction. L'équipe d'ingénierie matérielle a licencié plusieurs chefs de programme au cours des deux dernières semaines, dont des responsables d'ingénierie logicielle affectés à des équipes matérielles et environ une demi-douzaine de cadres de niveau directeur. Les directives internes des ressources humaines ont fixé une brève fenêtre pour que les salariés concernés cherchent un autre poste dans d'autres équipes d'Apple.

Ces salariés disposaient de quelques semaines pour trouver un autre poste au sein d'Apple. Ceux qui ne parviennent pas à obtenir un nouveau poste seront licenciés cette année.

Les licenciements actuels de cadres font suite à des réductions d'effectifs antérieures en août 2026, qui ont supprimé plus de 200 postes dans les équipes travaillant sur Siri, le casque Vision Pro et les fonctions d'intelligence artificielle. Des plans internes prévoyant la suppression de 5 000 postes du service client AppleCare avaient également été rédigés avant que la direction de l'entreprise ne suspende ces réductions.

Abandon des calendriers de lancement traditionnels

Sous la nouvelle direction, Apple s'emploie à démanteler sa dépendance de longue date à des fenêtres de lancement rigides au printemps et à l'automne. L'entreprise a historiquement organisé ses présentations matérielles autour d'une présentation annuelle de l'iPhone en septembre et d'événements printaniers occasionnels. Le nouveau cadre demande aux divisions produits de lancer des appareils tout au long de l'année civile afin de maintenir un flux plus continu de matériel sur le marché. Les responsables du développement produit subissent des pressions pour achever les cycles de conception dans des délais raccourcis, ce qui crée un environnement de travail plus rapide et plus exigeant. La restructuration reflète des mouvements plus larges dans les entreprises technologiques comme Uber, qui a réduit 10 % de ses effectifs, soit environ 3 300 postes, aux côtés de coupes dans l'encadrement chez Amazon et Meta.

Portefeuille de produits et intelligence artificielle

La refonte est conçue pour accélérer un large portefeuille d'appareils à venir dans des catégories matérielles établies et nouvelles. Apple prépare actuellement des versions mises à jour du HomePod Mini, de l'iPad Mini et de l'Apple TV 4K, ainsi que de nouveaux concepts d'appareils, notamment des AirPods équipés de caméras, des MacBook à écran tactile et un iPhone spécial pour le vingtième anniversaire. Dans les appareils pliables, Counterpoint Research estime qu'Apple vendra environ 6 millions d'unités du nouvel iPhone Duo en 2026. La stratégie de lancement accélérée vise aussi à combler les déficits concurrentiels dans l'intelligence artificielle, où Apple fonctionne sans modèle de fondation propriétaire avancé et s'appuie sur un accord avec Google pour les fonctions de Siri.

Transition de direction de Tim Cook à John Ternus

Les changements opérationnels font suite à la transition de direction annoncée en avril 2026, lorsque Apple a annoncé que Tim Cook quitterait ses fonctions de directeur général après 15 ans à ce poste. Cook est devenu président exécutif du conseil d'administration d'Apple début septembre 2026, avec pour mission déclarée de dialoguer avec les responsables gouvernementaux du monde entier. John Ternus, auparavant vice-président senior de l'ingénierie matérielle, a assumé le rôle de directeur général et a assuré sa première présentation le 9 septembre 2026, dévoilant l'iPhone 18 Pro, l'iPhone 18 Pro Max et l'iPhone Duo. Lorsqu'il dirigeait la division matérielle, Ternus plaidait en interne pour une discipline stricte en matière d'embauche, présentant des diapositives sur la croissance des effectifs au personnel et soutenant que l'entreprise devait augmenter sa production avec moins de personnel.