Regulierer: 94 % der englischen Top-Fünf-Klubs machen Verlust, viele hängen an Geld der Eigentümer
Der Entwurf des State-of-the-Game-Berichts der Independent Football Regulator kommt zu dem Ergebnis, dass fast zwei Drittel der Klubs in EFL und National League technisch insolvent sind, und fordert strengere Kostenkontrollen und Notfallplanung.
Entwurfsergebnisse deuten auf weitverbreitete Verluste hin
Die Independent Football Regulator (IFR) hat am Dienstag, dem 13. Oktober 2026, ihren Entwurf des State-of-the-Game-Berichts veröffentlicht und erklärt, der englische Fußball sei finanziellen Risiken „gefährlich ausgesetzt“. Dem Bericht zufolge machten 94 % der Klubs in den fünf höchsten Männer-Ligen in der vergangenen Saison Verlust, sodass nur sieben der 116 Klubs in diesen Ligen einen Verlust vermieden. Fast zwei Drittel der Klubs in der English Football League (EFL) und der National League sind technisch insolvent, das heißt, ihre Verbindlichkeiten übersteigen ihr Vermögen. Die 116 Klubs erwirtschaften zusammen mehr als 9 Milliarden Pfund pro Jahr, doch diese Einnahmen haben keinen dauerhaften Gewinn gebracht. Die durchschnittlichen Einnahmen eines Premier-League-Klubs liegen heute beim 33-Fachen des Niveaus von 1992, dem Jahr, in dem sich die höchste Spielklasse von der EFL abspaltete.
Geld der Eigentümer hält viele Klubs am Leben
Ein großer Teil der Klubs ist inzwischen darauf angewiesen, dass die Eigentümer sie am Leben halten. Der Regulierer schätzt, dass rund zwei Drittel der Klubs nicht mehr als 90 Tage überleben könnten, wenn die Eigentümer aufhörten, sie zu finanzieren, und fast ein Drittel nicht einmal einen Monat. Siebzehn Klubs würden weiterhin Verluste machen, selbst wenn ihre Spieler kostenlos spielten, während 32 Klubs mit einer Liquiditätsreserve von etwa 30 Tagen arbeiten. IFR-Vorsitzender David Kogan beschrieb das Risiko in deutlichen Worten:
Eine beträchtliche Zahl von Klubs hat uns gesagt, dass sie nicht überleben würden, wenn ihre Eigentümer sich zurückzögen.
Der Bericht verweist zudem auf Sheffield Wednesday, Derby County, Reading und Wigan als Klubs, die in den vergangenen Jahren in finanzielle Not geraten sind. Er erinnert an die Zusammenbrüche von Bury 2019 und Macclesfield Town 2020, die beide mit steigenden Schulden zusammenhingen.
Lohnkosten und Kreditaufnahme gegen Transfererlöse
Die Lohnkosten sind in der gesamten Pyramide stark gestiegen. Zwischen 2021/22 und 2025/26 stiegen sie um 33 % in der Premier League, 32 % in der Championship, 71 % in der League One und 63 % in der League Two.
- Premier League
- 33 %
- Championship
- 32 %
- League One
- 71 %
- League Two
- 63 %
Etwa 20 Klubs, vor allem in der Championship, der League One und der National League, geben mehr als 80 % ihrer Einnahmen für Spielergehälter aus, und zwei Klubs der League One liegen über 100 %. Klubs leihen sich zudem Geld gegen künftige Transfererlöse. Diese Finanzierung stieg von 55 Millionen Pfund im Jahr 2020/21 auf 779 Millionen Pfund im Jahr 2024/25, und etwa 1,2 Milliarden Pfund künftiger Transfererlöse wurden bereits zu Geld gemacht. Im Jahr 2025/26 schuldeten englische Klubs rund 4,8 Milliarden Pfund an Transferzahlungen, bei etwa 1,5 Milliarden Pfund Forderungen – eine Netto-Transferschuld von rund 3,3 Milliarden Pfund.
- 2020/21
- 55 Mio. £
- 2024/25
- 779 Mio. £
Premier League und EFL weiter uneins über Finanzierung
Die Premier League verhandelt mit der EFL, die die drei Spielklassen unterhalb der höchsten Liga betreibt, über ein neues Abkommen zur Einnahmenteilung. Medienberichten zufolge haben die Premier-League-Klubs 1,8 Milliarden Pfund über 10 Jahre zusätzlich zur bestehenden Finanzierung angeboten, während die EFL 1 Milliarde Pfund über fünf Jahre gefordert hat. Die Premier League erklärte, ihr Vorschlag, den die Klubs im Juli einstimmig gebilligt hätten, erfülle die Ziele, die die IFR vorgegeben habe. In ihrer Erklärung fügte die Liga hinzu:
Neue Finanzmittel müssen mit wirksamen Finanzkontrollen und umfassenderen Reformen zur Stärkung der Klubs einhergehen
Nächste Schritte für den Berichtsentwurf
Der Entwurf wird acht Wochen lang öffentlich konsultiert, bevor eine endgültige Fassung veröffentlicht wird. Die IFR hat einen Sechs-Punkte-Plan vorgeschlagen, der strengere Kostenkontrollen und Notfallplanung umfasst. Der Regulierer will, dass die Klubs finanzielle Risiken wirksamer steuern und sich auf die Möglichkeit vorbereiten, dass Eigentümer ihre Unterstützung zurückziehen. In ihren einleitenden Bemerkungen schrieben Kogan und Vorstandschef Richard Monks, der englische Fußball könne es sich nicht länger leisten, die Bewältigung des im Spiel verankerten finanziellen Risikos aufzuschieben. Kogan sagte der BBC, Ziel sei es, zu handeln, bevor das Geld knapp werde.