Greggs zwiększa zysk o 20 proc. do 76 mln funtów dzięki nowemu menu i ekspansji na Teneryfę

Wyniki finansowe

Greggs odnotował sprzedaż całkowitą na poziomie 1,1 mld funtów w ciągu 26 tygodni do 27 czerwca 2026 r., co oznacza wzrost o 7,2 proc. w porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. Zysk przed opodatkowaniem wzrósł o 20 proc. do 76 mln funtów z 63,5 mln funtów w pierwszej połowie 2025 r. Sprzedaż porównywalna w lokalach własnych wzrosła o 2,1 proc., a w punktach franczyzowych o 1,3 proc. Sieć otworzyła netto 34 nowe placówki, zwiększając łączną liczbę do 2773. Firma podtrzymuje cel otwarcia 100–110 nowych lokali netto w 2026 r. i widzi długoterminowy potencjał do 3500 punktów.

Zmiana menu na lato

Skupienie się na zimnych i zdrowszych produktach pomogło grupie z Newcastle przetrwać brytyjskie fale upałów. Mrożone latte matcha, jagodowe latte matcha oraz rozszerzona oferta sałatek z większą zawartością białka i czytelniejszymi etykietami przyciągnęły młodszych i dbających o zdrowie klientów, utrzymując ruch w lokalach, gdy temperatury przekraczały 30°C.

„Widać, że gdy temperatura przekracza 30 stopni, ludzie zaczynają jeść mniej. W tym roku byliśmy znacznie bardziej odporni niż wcześniej, ponieważ wyciągnęliśmy wnioski.”

Nowe produkty, takie jak rolada z kurczakiem wprowadzona w kwietniu jako alternatywa dla rolad z kiełbasą i wersji wegańskich, również przyciągnęły klientów. W maju firma odświeżyła ofertę sałatek, dodając m.in. sałatkę makaronową z krewetkami, sałatkę Cezar z kurczakiem oraz sałatkę z kaszą i warzywami.

„Czas wprowadzenia tych produktów był świetny i sprzedawały się one dobrze.”

Jednocześnie klienci nadal chętnie sięgali po tradycyjne produkty, kupując paczki rolad z kiełbasą na pikniki oraz słodkie przekąski.

I połowa 202563,5

I połowa 202676

I połowa 2025

63.5 mln GBP

I połowa 2026

76 mln GBP

Dane z tekstu artykułu

Ekspansja w handlu detalicznym

Mrożona oferta produktów do wypieku w domu trafiła na półki sklepów Tesco, uzupełniając istniejącą współpracę z Iceland Foods, co przełożyło się na wzrost sprzedaży w kanale detalicznym. Greggs kontynuuje otwieranie lokali poza głównymi ulicami handlowymi, przy czym ponad połowa nowych punktów znajduje się w miejscach, gdzie w promieniu mili nie było żadnego sklepu sieci. Testowane formaty obejmują koncepty typu „bitesize” oraz samoobsługowy model „Greggs Express”.

Międzynarodowy test na lotnisku na Teneryfie

Pod koniec maja Greggs otworzył lokal w strefie zastrzeżonej lotniska Teneryfa Południe w Hiszpanii, współpracując z Lagardère Travel Retail. Punkt oferuje podstawowe menu z Wielkiej Brytanii oraz lokalne produkty, takie jak bułki z hiszpańskim omletem i muffiny jagodowe. Dyrektor generalna Roisin Currie opisała to jako próbę sprawdzenia, czy marka sprawdzi się w międzynarodowych węzłach komunikacyjnych, dodając, że w przypadku pozytywnych wyników możliwe są kolejne otwarcia na lotniskach za granicą.

„To tylko jeden sklep, ale jak dotąd spełnił wszystkie założenia sprzedażowe.”

Jest to pierwszy zagraniczny lokal Greggs od czasu zamknięcia nierentownej sieci dziesięciu punktów w Belgii w 2008 roku.

Reakcja rynku i prognozy

Akcje spółki wzrosły w środę o 16 proc., co uderzyło w inwestorów grających na spadki. Analitycy zadają pytania o „szczyt możliwości Greggs” oraz potencjalny wpływ leków odchudzających GLP-1 na popyt na wysokokaloryczne produkty, jednak firma poinformowała, że nie planuje podwyżek cen po tym, jak w maju wzrosły ceny zestawów śniadaniowych i lunchowych. Prognozy na cały rok pozostają bez zmian, a zysk przed opodatkowaniem ma wynieść około 172 mln funtów. Oczekuje się, że wyższe koszty inwestycji w moce produkcyjne obniżą zysk w drugiej połowie roku w ujęciu rok do roku.