
Szwajcarski operator telekomunikacyjny Sunrise planuje zwolnienia grupowe obejmujące do 450 pracowników w ramach restrukturyzacji
Szwajcarski dostawca usług telekomunikacyjnych Sunrise rozważa likwidację do 450 pełnoetatowych stanowisk pracy, co stanowi około 16% zatrudnienia. Plan restrukturyzacji operacyjnej ma zostać poddany konsultacjom ze związkami zawodowymi pod koniec 2026 roku.
Restrukturyzacja operacyjna i redukcja zatrudnienia
Szwajcarski operator telekomunikacyjny Sunrise ogłosił w poniedziałek, że rozważa przeprowadzenie zmian operacyjnych, które mogą doprowadzić do likwidacji do 450 pełnoetatowych stanowisk pracy. Firma, będąca drugim co do wielkości operatorem telekomunikacyjnym w Szwajcarii, zatrudnia około 2900 osób na pełen etat (niektóre źródła podają liczbę 2850 pracowników). Proponowana redukcja obejmuje niespełna 16% całkowitego personelu. Zarząd poinformował, że celem transformacji jest koncentracja zasobów na doświadczeniach klientów, jakości sieci i niezawodności usług, przy jednoczesnym przyspieszeniu innowacji i dostosowaniu się do zmieniających się nawyków konsumentów. Oprócz redukcji personelu, Sunrise zamierza przeprowadzić systematyczny przegląd umów z dostawcami, aby w średnim terminie osiągnąć znaczące oszczędności strukturalne. Pracownicy sklepów detalicznych, kanałów sprzedaży oraz działów obsługi klienta w dużej mierze nie zostaną objęci zwolnieniami, a praktykanci zostaną z nich całkowicie wyłączeni.
- Luty 2026
- 147 stanowiska
- Propozycja z września 2026
- 450 stanowiska
Konsultacje związkowe i wcześniejsze zwolnienia
Firma przeprowadzi ustawowy proces konsultacji z przedstawicielami pracowników oraz związkiem zawodowym Syndicom w czwartym kwartale 2026 roku, a spotkania mają rozpocząć się w październiku. Sunrise zapowiedział, że dalsze szczegóły dotyczące wieloletniego programu transformacji zostaną opublikowane po zakończeniu wewnętrznej oceny. Proponowane środki są kontynuacją wcześniejszej rundy restrukturyzacji rozpoczętej w lutym 2026 roku, podczas której operator ogłosił likwidację 147 miejsc pracy, co zakończyło się latem. Jeśli nowe propozycje zostaną w pełni wdrożone, łączna redukcja zatrudnienia w firmie w 2026 roku wyniesie do 600 etatów. W sierpniu dyrektor finansowy Jany Fruytier przekazał agencji informacyjnej AWP, że 147 zwolnień przeprowadzonych wcześniej w tym roku miało obniżyć wydatki na personel o około 5%.
Sunrise rozważa pogłębioną reorientację modelu operacyjnego, aby przewidywać pojawiające się trendy rynkowe i technologiczne oraz w sposób zrównoważony wzmocnić zdolności wykonawcze w działaniach operacyjnych, a także pozycję rynkową.
Tło korporacyjne i wycena rynkowa
Firma Sunrise powstała w 1997 roku jako pierwszy komercyjny rywal oddziału telekomunikacyjnego byłego państwowego monopolisty PTT, który później przekształcił się w Swisscom. Operator przeszedł liczne zmiany właścicielskie, których zwieńczeniem była fuzja z operatorem kablowym UPC w listopadzie 2020 roku. Po przejęciu przez międzynarodowy konglomerat Liberty Global, spółka została wycofana z giełdy w 2021 roku, a następnie ponownie wprowadzona do obrotu publicznego w listopadzie 2024 roku. Siedziba Sunrise znajduje się w Opfikon koło Glattbrugg w kantonie Zurych. W 2025 roku firma wygenerowała 2,3 mld franków szwajcarskich przychodu. Po poniedziałkowym ogłoszeniu restrukturyzacji akcje Sunrise wzrosły o 2% na szwajcarskiej giełdzie, osiągając lepszy wynik niż szerszy rynek, który zyskał 1%. Od początku stycznia akcje straciły 4% wartości, a w ujęciu dwunastomiesięcznym odnotowały spadek o 14%.
- Sunrise rozpoczyna działalność jako pierwszy komercyjny konkurent państwowego operatora PTT.
- Sunrise finalizuje fuzję z dostawcą sieci kablowej UPC.
- Liberty Global przejmuje Sunrise i wycofuje firmę z giełdy.
- Sunrise powraca do publicznego obrotu giełdowego.
- Sunrise ogłasza likwidację 147 miejsc pracy, proces zakończony latem.
- Sunrise ogłasza plany restrukturyzacji zakładające likwidację do 450 miejsc pracy.
- Ustawowy proces konsultacji ze związkiem Syndicom rozpoczyna się w czwartym kwartale.


