Ted Sarandos broni oferty Netflixa za Warner Bros. i przedstawia strategię transmisji na żywo

Wzrost zaangażowania i programy na żywo

Współdyrektor generalny Netflixa, Ted Sarandos, omówił dynamikę finansową i wyniki oglądalności podczas wystąpienia na konferencji Bloomberg Screentime w Los Angeles. W pierwszej połowie 2026 r. oglądalność Netflixa wzrosła o 2%, osiągając 200 mld godzin spędzonych przez subskrybentów przed ekranami. Sarandos zauważył, że globalne wydarzenia sportowe, w tym Mistrzostwa Świata, wpłynęły negatywnie na czas oglądania treści w serwisie w omawianym okresie. Aby przyspieszyć wzrost, Netflix zainwestował w wydarzenia na żywo, takie jak transmisje NFL, wykorzystując je do pozyskiwania nowych użytkowników, ograniczania rezygnacji z subskrypcji i poszerzania oferty reklamowej.

Ogólnie rzecz biorąc, nie rozwijamy się tak szybko, jak bym chciał, i pracujemy nad tym, aby przyspieszyć ten proces.

Sarandos wyjaśnił, że transmisje na żywo stanowią specjalistyczną część szerszego budżetu na treści.

Proces składania oferty za Warner Bros.

Sarandos bronił oferty Netflixa za Warner Bros., co stanowiło odejście od dotychczasowej praktyki firmy polegającej na budowaniu własnych zasobów zamiast przejmowania tradycyjnych studiów filmowych. Netflix początkowo uzyskał porozumienie w sprawie zakupu studia filmowego i telewizyjnego, zanim Paramount, wspierany przez Davida Ellisona i założyciela Oracle, Larry'ego Ellisona, złożył wyższą ofertę za całość Warner Bros. Discovery. Przejęcie pokonało ostatnią przeszkodę regulacyjną w środę, gdy sędzia federalny zatwierdził ugodę między Paramount a prokuratorami stanowymi. Sarandos stwierdził, że Netflix wycenił swoją początkową ofertę na poziomie, który pozwalał na dostarczenie wartości akcjonariuszom.

Nie, uważam, że plan był solidny. W pewnym momencie wygraliśmy przetarg, więc uważamy, że wyceniliśmy go odpowiednio do naszej skali. To była maksymalna cena, przy której, jak sądziłem, moglibyśmy zapewnić wartość naszym akcjonariuszom dzięki temu aktywowi. Każda wyższa kwota oznaczałaby, moim zdaniem, wejście na ujemny grunt, nawet przy naszej skali.

Krajobraz konkurencyjny i plotki o transferach

Odnosząc się do połączonej skali Paramount i Warner Bros. Discovery, Sarandos odrzucił obawy, że nowa jednostka podważy pozycję konkurencyjną Netflixa. Skomentował również doniesienia medialne sugerujące, że Netflix próbował zrekrutować Caseya Bloysa, szefa treści w HBO i HBO Max, opisując szeroko komentowany lunch jako standardowe spotkanie przedstawicieli branży. Oczekuje się, że Bloys będzie nadzorował programy zarówno dla Paramount+, jak i HBO Max po ogłoszeniu połączonej struktury korporacyjnej. Sarandos wykluczył również stworzenie darmowego pakietu z reklamami, stwierdzając, że taki model kanibalizowałby główną działalność subskrypcyjną platformy.

Zachęty produkcyjne i twórcy cyfrowi

Podczas dyskusji Sarandos opisał swoje rozmowy z Donaldem Trumpem na temat potencjalnych federalnych ulg podatkowych dla krajowej produkcji filmowej i telewizyjnej. Sarandos wskazał, że Netflix realizował projekty we wszystkich 50 stanach USA, zauważając, że atrakcyjne dotacje produkcyjne w Wielkiej Brytanii przyciągnęły znaczną część prac rozrywkowych poza rynek amerykański. Przechodząc do platform cyfrowych, Sarandos wyjaśnił stanowisko Netflixa wobec twórców z YouTube w rozmowie z Lucasem Shawem, stwierdzając, że serwis streamingowy nie wchodzi na rynek treści generowanych przez użytkowników.

Zdecydowanie nie zajmujemy się biznesem UGC. Zajmujemy się profesjonalnie produkowanymi treściami. Myślę, że na platformach jest wielu ludzi, którzy tworzą programy zbliżone do profesjonalnych, i jeśli możemy lepiej zmonetyzować te treści dla nich, możemy zawrzeć z nimi umowę. Ale z pewnością nie próbujemy przejąć całej populacji twórców.