Migros rozważa połączenie 10 regionalnych spółdzielni w jeden podmiot

Restrukturyzacja modelu spółdzielczego

Zarząd Migros ocenia plany demontażu zdecentralizowanej architektury zarządzania i konsolidacji dziesięciu spółdzielni regionalnych. Wewnętrzne dyskusje koncentrują się na dwóch ścieżkach: redukcji dziesięciu istniejących jednostek do trzech spółdzielni regionalnych obejmujących Szwajcarię Zachodnią, Centralną i Wschodnią lub fuzji w jedną spółdzielnię ogólnokrajową. Dyrektor generalny Migros, Mario Irminger, popiera model jednej zintegrowanej spółdzielni, aby wyeliminować zbędne koszty regionalne. Inicjatywa ta stanowi najbardziej rozległą zmianę organizacyjną od czasu powstania struktury spółdzielczej. Wewnętrzny konsensus wśród liderów spółdzielni jest bliski osiągnięcia.

Struktura historyczna i koszty operacyjne

Obecne ramy organizacyjne zostały ustanowione w 1941 roku przez założyciela firmy, Gottlieba Duttweilera (1888–1962), który przekształcił Migros ze spółki akcyjnej w spółdzielnię. Duttweiler celowo zaprojektował zdecentralizowany model z silnymi jednostkami regionalnymi i słabszym organem centralnym, odzwierciedlający federalistyczny system polityczny Szwajcarii. W tym układzie dziesięć prawnie niezależnych spółdzielni regionalnych jest właścicielami centralnego Migros-Genossenschafts-Bund w Zurychu. Z biegiem czasu ta autonomia pozwoliła szefom regionalnym na utrzymanie niezależnych działów marketingu i biur administracyjnych. Te powielane operacje stworzyły znaczące niekorzyści kosztowe względem konkurentów, takich jak Aldi, Lidl oraz głównego krajowego rywala Coop, który w 2001 roku połączył swoje spółdzielnie regionalne w jeden podmiot.

Wymogi głosowania i przeszkody prawne

Przeprowadzenie proponowanej restrukturyzacji organizacyjnej wiąże się z wyzwaniami prawnymi i proceduralnymi wynikającymi ze statutu spółdzielni. Zgodnie ze standardowymi zasadami, około 2,3 mln zarejestrowanych członków spółdzielni Migros musiałoby zagłosować w regionalnych referendach, co wymagałoby uzyskania większości dwóch trzecich głosów w każdym regionie. Strategowie firmy zachowują ostrożność po wcześniejszych kontrowersjach, takich jak głosowanie w sprawie sprzedaży alkoholu. Aby zapobiec porażce przy urnach, planiści korporacyjni badają obecnie ścieżki prawne umożliwiające wdrożenie konsolidacji bez przeprowadzania pełnego referendum członkowskiego.

Presja rynkowa i zmiana strategii

Reforma organizacyjna opiera się na programie restrukturyzacji rozpoczętym na początku 2024 roku od sprzedaży lub zamknięcia ośmiu nierentownych spółek zależnych, w tym biura podróży Hotelplan, sieci wyposażenia wnętrz Micasa oraz marki sportowej Sport X. Dyrektor generalny Irminger utworzył również Migros Supermarkt AG w celu centralizacji zakupów i operacji supermarketów w ramach spółdzielni regionalnych. Zmiana strategiczna wpisuje się w program Vision 2035 przyjęty przez detalistę, który ustanawia efektywność strukturalną jako kluczowy wymóg.

Dążymy do efektywności i uproszczenia, aby być trwale konkurencyjnymi i odnosić sukcesy.

Konkurencja w szwajcarskim handlu detalicznym nasiliła się, ponieważ sieci dyskontowe wykorzystują międzynarodowe sieci zakupowe, podczas gdy Coop zagraża Migros pod względem rocznych przychodów detalicznych w 2026 roku. Konsolidacja dziesięciu spółdzielni wyeliminowałaby równoległe działy administracyjne i mogłaby doprowadzić do redukcji zatrudnienia. Kierownictwo firmy stoi przed dodatkową presją uwolnienia kapitału, ponieważ liczne starzejące się lokalizacje supermarketów wymagają modernizacji.