Zagraniczne sieci hotelowe i firmy uciekają z Kuby, gdy amerykańskie sankcje na konglomerat wojskowy Gaesa wchodzą w życie

Ultimatum wobec Gaesa

Rozporządzenie wykonawcze podpisane przez prezydenta Donalda Trumpa 1 maja 2026 r. wyznaczyło termin 5 czerwca dla zagranicznych firm na zerwanie więzi z Grupo de Administración Empresarial S.A. (Gaesa), nieprzejrzystą spółką holdingową zarządzaną przez wojsko, utworzoną przez Raúla Castro w 1990 r. Rozporządzenie grozi zamrożeniem aktywów w USA każdej zagranicznej osobie lub firmie prowadzącej interesy z konglomeratem. Gaesa, kontrolowane przez Rewolucyjne Siły Zbrojne, według źródeł zewnętrznych cytowanych przez Reutera, obsługuje od 40% do 70% przepływów walut obcych na Kubie. Jego portfolio obejmuje pięciogwiazdkowe hotele za pośrednictwem spółki zależnej Gaviota, port Mariel, bank komercyjny Fincimex, supermarkety, stacje benzynowe i firmy przekazujące pieniądze.

Gaesa nie jest nieprzejrzystą strukturą ani równoległą do państwa kubańskiego; przeciwnie, jest starannie opracowaną i sprawdzoną odpowiedzią na blokadę gospodarczą, która historycznie próbowała udusić rewolucję kubańską.

Wycofanie się sieci hotelowych

Hiszpańska Meliá, pierwsza zagraniczna sieć, która weszła na Kubę w 1990 r., a obecnie największy operator z 34 hotelami, ogłosiła 3 czerwca natychmiastowe zakończenie działalności w 15 obiektach powiązanych z Gaviotą. Iberostar, również hiszpański, zrezygnował z 12 ze swoich 16 placówek. Kanadyjski Blue Diamond porzucił całą swoją działalność "ze skutkiem natychmiastowym", a indonezyjski Archipelago International, największa prywatna grupa hotelowa w Azji Południowo-Wschodniej, wycofał swoją markę Aston z kilku hoteli, w tym niektórych z najbardziej nowoczesnych i luksusowych obiektów w Hawanie. Hiszpańskie sieci zarządzały około 30 000 pokoi i ponad 70 kontraktami na zarządzanie hotelami, głównie w obiektach cztero- i pięciogwiazdkowych, według Biura Gospodarczo-Handlowego Hiszpanii w Hawanie.

Firmy, które utrzymywały stosunki z Kubą, potrzebują rentownego rynku; obecnie taki nie istnieje.

Poza turystyką

Operacje płatnicze Visa i Mastercard zostały zawieszone na Kubie od 6 czerwca, po tym jak niezidentyfikowany zagraniczny bank prywatny przetwarzający te transakcje zaprzestał świadczenia usług. Francuski przewoźnik morski CMA CGM i niemiecki Hapag-Lloyd wstrzymały dostawy kontenerów. W górnictwie, które odpowiada za jedną trzecią kubańskiego eksportu towarów, kanadyjski Sherritt International ogłosił niewiążącą umowę, na mocy której Gillon Capital, firma powiązana z byłym doradcą Trumpa, nabędzie 55% udziałów we wspólnym przedsięwzięciu z rządem kubańskim. Źródła zbliżone do rządu kubańskiego powiedziały dziennikowi El País, że sankcje mają jeden cel: "Chcą przejąć biznes Gallegos", odnosząc się do hiszpańskich imigrantów, którzy osiedlili się na Kubie pod koniec XIX wieku.

Kryzys energetyczny pogłębia załamanie

Sieć energetyczna Kuby jest w stanie krytycznym. W sobotę 7 czerwca państwowa spółka Unión Eléctrica prognozowała moc wytwórczą na poziomie 1090 MW przy szczytowym zapotrzebowaniu 3050 MW, co daje deficyt 1960 MW i szacowane przerwy w dostawie prądu dotykające jednocześnie 65% kraju podczas wieczornego szczytu. Siedem z 16 jednostek wytwórczych jest wyłączonych, w tym elektrownia Antonio Guiteras, największa w kraju, która uległa piątej awarii w ciągu nieco ponad miesiąca i trzynastej w 2026 r. Elektrownia działa na krajowej ropie naftowej i nie jest objęta amerykańską blokadą morską, ale 40% miksu energetycznego zależy od rozproszonej generacji wykorzystującej olej napędowy i olej opałowy, która została sparaliżowana przez amerykańskie zduszenie dostaw ropy, które Hawana nazywa "ludobójczym". Kubańczycy, zwłaszcza w stolicy, mają średnio maksymalnie cztery godziny prądu dziennie; na pozostałej części wyspy przerwy mogą trwać do dwóch kolejnych dni.

Sektor w swobodnym spadku

Turystyka jest drugą co do wielkości działalnością gospodarczą Kuby po eksporcie usług medycznych, wnosząc w latach przedpandemicznych prawie 3 miliardy dolarów rocznie do PKB. Sektor szybko rósł od końca lat 90. XX wieku i stał się kluczowym źródłem twardej waluty dla kraju, który importuje 80% tego, co konsumuje. W ramach modelu kubańskiego hotele są co najmniej w 51% własnością państwa, a zagraniczne sieci zapewniają branding, systemy rezerwacji, międzynarodową promocję, umowy z touroperatorami i standardy zarządzania w zamian za udział w zyskach. Exodus zagranicznych operatorów pozostawia te obiekty bez infrastruktury komercyjnej, która niegdyś przyciągała miliony odwiedzających z Europy, Kanady i innych regionów. Koszty operacyjne hoteli gwałtownie wzrosły, podczas gdy popyt turystyczny załamał się, pozostawiając obiekty praktycznie puste, podczas gdy koszty energii poszybowały w górę.

Turystyka generuje zatrudnienie, a także pozostawia inne korzyści dla rodzin, takie jak napiwki, bardzo ważne źródło dochodu dla pracowników w tym sektorze.

Amerykańskie firmy wpatrują się w próżnię

Odejście zagranicznych firm otwiera drzwi dla amerykańskich przedsiębiorstw. Marriott, największa na świecie sieć hotelowa z 7781 obiektami, oraz Airbnb, największa platforma wynajmu krótkoterminowego z dziewięcioma milionami ofert, obie wcześniej działały na Kubie na podstawie specjalnych licencji przyznanych za drugiej kadencji Baracka Obamy. El País podaje, że są one wśród pierwszych kandydatów do wypełnienia luki pozostawionej przez europejskich i kanadyjskich operatorów.