
Warren Buffett ustępuje ze stanowiska prezesa Berkshire Hathaway, jego syn Howard przejmuje stery w radzie nadzorczej
Warren Buffett przeszedł w piątek na stanowisko honorowego prezesa Berkshire Hathaway, przekazując przewodnictwo w radzie nadzorczej konglomeratu o wartości 1,1 bln USD swojemu synowi, Howardowi Buffettowi. Operacjami firmy jako dyrektor generalny zarządza Greg Abel.
Warren Buffett przechodzi do roli honorowej
Warren Buffett (96 lat) ustąpił w piątek, 18 września 2026 r., ze stanowiska prezesa Berkshire Hathaway. Decyzja ta kończy jego bezpośrednie kierownictwo wykonawcze i nadzorcze w konglomeracie z siedzibą w Omaha, którym zarządzał od 1965 r. Buffett obejmie honorowy tytuł prezesa emerytowanego, zachowując miejsce w radzie dyrektorów, aby służyć radą, jednocześnie wycofując się z decyzji zarządczych i bieżących obowiązków doradczych. W liście do akcjonariuszy Buffett podsumował swoją kadencję i wyraził pełne zaufanie do ustalonej struktury przywództwa firmy.
Czas zawsze wygrywa. Był jednak dla mnie łaskawy.
Podział przywództwa operacyjnego i nadzorczego
Zmiana formalizuje podział między dowodzeniem operacyjnym a nadzorem rady nadzorczej w firmie o wartości 1,1 bln USD. Howard Buffett (71 lat), najstarszy syn Warrena Buffetta i członek rady Berkshire od 1993 r., zostaje niezarządzającym prezesem odpowiedzialnym za zachowanie kultury firmy i spójność interesów akcjonariuszy. Greg Abel (64 lata), który objął stanowisko dyrektora generalnego w styczniu 2026 r. po ogłoszeniu nominacji w maju 2025 r., utrzymuje pełną kontrolę operacyjną nad wszystkimi spółkami zależnymi. W liście do akcjonariuszy Buffett zauważył, że Abel kieruje przedsiębiorstwem, podczas gdy Howard pełni rolę strażnika wartości korporacyjnych. Howard Buffett zasiadał wcześniej w radach nadzorczych takich firm jak Coca-Cola, Archer-Daniels-Midland i ConAgra Foods, pracując jednocześnie jako rolnik, były szeryf i szef fundacji filantropijnej działającej w sektorze rolniczym.
Kultura, którą zbudował Warren, oraz wartości, których bronił, pozostaną w sercu Berkshire, a Howard będzie ich strażnikiem.
Sześć dekad przejęć i inwestycji
Buffett zbudował Berkshire Hathaway z podupadającej firmy tekstylnej z Nowej Anglii, którą przejął w 1965 r. za około 8 USD za akcję. Po zamknięciu nierentownego działu tekstylnego w 1985 r. przekształcił biznes w potęgę inwestycyjną opartą na kapitale ubezpieczeniowym, zaczynając od zakupu National Indemnity w 1967 r. Berkshire rozszerzyło ten model, przejmując pełną własność GEICO i General Re w latach 1996–1998, inwestując kapitał w przedsiębiorstwa i udziały kapitałowe. Konglomerat zbudował duże portfele akcji w spółkach takich jak Coca-Cola (od 1988 r.), Apple, American Express i Bank of America, rozwijając jednocześnie w pełni zależne spółki, jak kolej BNSF, See's Candies i Fruit of the Loom.
- Buffett przejmuje kontrolę nad firmą tekstylną Berkshire Hathaway.
- Berkshire przejmuje National Indemnity, rozpoczynając działalność ubezpieczeniową.
- Berkshire rozpoczyna skup akcji Coca-Coli.
- Buffett pełni funkcję tymczasowego prezesa Salomon Brothers.
- Berkshire finalizuje przejęcie General Re.
- Berkshire przejmuje MidAmerican Energy.
- Buffett deklaruje przekazanie większości swoich akcji Berkshire na cele charytatywne.
- Berkshire inwestuje 5 mld USD w Goldman Sachs podczas kryzysu finansowego.
- Warren Buffett ustępuje ze stanowiska prezesa, mianując syna Howarda swoim następcą.
Ciągłość operacyjna i zobowiązania kapitałowe
Kierownictwo operacyjne pozostaje w rękach doświadczonych menedżerów współpracujących z Abelem, który przed objęciem funkcji wiceprezesa w 2018 r. zbudował Berkshire Hathaway Energy, kluczowego dostawcę energii w środkowych i zachodnich Stanach Zjednoczonych. Wiceprezes Ajit Jain, który dołączył do Berkshire w 1986 r., nadal kieruje operacjami ubezpieczeniowymi firmy w zakresie majątku, wypadków i reasekuracji. Szersza strategia korporacyjna koncentruje się na długoterminowym pomnażaniu kapitału i zdyscyplinowanej alokacji środków. Poza reinwestycjami korporacyjnymi Buffett przekazał od 2006 r. ponad połowę swoich udziałów, kierując ponad 47 mld USD do Fundacji Gatesów i ponad 17 mld USD do czterech rodzinnych fundacji charytatywnych.
- Fundacja Gatesów
- 47 mld USD
- Cztery fundacje rodzinne
- 17 mld USD


