Migros envisage de fusionner 10 coopératives régionales en une seule entité

Restructuration du modèle coopératif

La direction de Migros évalue des plans visant à démanteler son architecture de gouvernance décentralisée et à consolider ses dix coopératives régionales. Les délibérations internes se concentrent sur deux voies possibles : réduire les dix entités existantes en trois coopératives régionales couvrant la Suisse occidentale, centrale et orientale, ou réaliser une fusion en une seule coopérative nationale. Le directeur général de Migros, Mario Irminger, favorise le modèle de coopérative unifiée unique pour éliminer les frais généraux régionaux redondants. L'initiative représente le changement organisationnel le plus important depuis la fondation du cadre coopératif. Un consensus interne parmi les dirigeants des coopératives est en voie d'achèvement.

Structure historique et coûts d'exploitation

Le cadre organisationnel actuel a été établi en 1941 par le fondateur de l'entreprise, Gottlieb Duttweiler (1888–1962), qui a transformé Migros d'une société par actions en une coopérative. Duttweiler a délibérément conçu un modèle décentralisé avec des entités régionales puissantes et un organe central plus faible, reflétant le système politique fédéraliste de la Suisse. Selon cet arrangement, dix coopératives régionales juridiquement indépendantes possèdent l'organe central Migros-Genossenschafts-Bund à Zurich. Au fil du temps, cette autonomie a permis aux responsables régionaux de maintenir des départements marketing et des bureaux administratifs indépendants. Ces opérations en double ont créé des désavantages de coûts substantiels face à des concurrents comme Aldi, Lidl et le principal concurrent national Coop, qui a fusionné ses propres coopératives régionales en une seule entité en 2001.

Exigences de vote et obstacles juridiques

La mise en œuvre de la restructuration organisationnelle proposée implique des défis juridiques et procéduraux en vertu des statuts coopératifs. Selon les règles standard, environ 2,3 millions de membres inscrits des coopératives Migros devraient voter lors de scrutins régionaux, nécessitant une majorité des deux tiers dans chaque région pour être adoptée. Les stratèges de l'entreprise sont prudents après des controverses de base précédentes, comme le scrutin contesté sur la vente d'alcool. Pour éviter un échec aux urnes, les planificateurs de l'entreprise étudient actuellement des voies juridiques pour mettre en œuvre la consolidation sans organiser un référendum complet des membres.

Pressions du marché et réorientation stratégique

La réforme organisationnelle s'appuie sur un programme de restructuration qui a débuté au début de l'année 2024 avec la vente ou la fermeture de huit filiales non rentables, dont l'agence de voyages Hotelplan, la chaîne d'articles ménagers Micasa et la marque d'articles de sport Sport X. Le directeur général Irminger a également créé Migros Supermarkt AG pour centraliser les achats et les opérations des supermarchés dans les coopératives régionales. Le changement stratégique s'aligne sur le programme Vision 2035 adopté par le détaillant, qui établit l'efficacité structurelle comme une exigence fondamentale.

Nous visons l'efficacité et la simplification afin d'être durablement compétitifs et performants.

La concurrence dans le commerce de détail suisse s'est intensifiée alors que les chaînes discount exploitent des réseaux d'achat internationaux, tandis que Coop menace de dépasser Migros en chiffre d'affaires annuel du commerce de détail en 2026. La consolidation des dix coopératives éliminerait les départements administratifs parallèles et pourrait entraîner des réductions d'effectifs. La direction de l'entreprise est confrontée à une pression supplémentaire pour libérer des capitaux, car de nombreux emplacements de supermarchés vieillissants nécessitent des modernisations.