Mercadona wypłaca pracownikom miliard euro w premiach i podwyżkach

Mercadona, lider hiszpańskiego rynku handlu detalicznego, przeprowadziła szeroko zakrojoną operację redystrybucji zysków, która objęła całą kadrę pracowniczą liczącą ponad 112 000 osób. Fundamentem tego pakietu jest wypłata 780 milionów euro w ramach premii za realizację celów. Mechanizm gratyfikacji został powiązany ze stażem pracy: pracownicy zatrudnieni krócej niż cztery lata otrzymali równowartość dwóch dodatkowych pensji, natomiast blisko 70% załogi z dłuższym stażem otrzymało aż trzy miesięczne wypłaty. W praktyce oznacza to, że doświadczeni pracownicy otrzymali w lutym przelewy w kwocie 7 250 euro netto, na co złożyła się regularna pensja oraz 5 400 euro premii. Równolegle z wypłatą bonusów, firma wdrożyła systemową podwyżkę wynagrodzeń mającą zrekompensować skutki inflacji. W Hiszpanii płace wzrosły o 2,9%, natomiast w Portugalii o 2,2%, co generuje stały koszt dla budżetu spółki na poziomie 125 milionów euro rocznie. IPC pozostaje kluczowym punktem odniesienia dla polityki płacowej spółki, która od lat stawia na stabilność zatrudnienia i lojalność personelu. Mercadona od lat stosuje politykę „całkowitej jakości”, wprowadzoną przez Juana Roiga w latach 90., zakładającą, że zadowolenie pracownika przekłada się bezpośrednio na satysfakcję klienta i wyniki finansowe. Trzecim filarem reformy jest poprawa warunków wypoczynku. Od 2026 roku wymiar urlopu wypoczynkowego został rozszerzony z dotychczasowych 30 do 37 dni w roku. Według szacunków zarządu, ten dodatkowy tydzień wolnego dla całej załogi stanowi roczne obciążenie finansowe rzędu 100 milionów euro. Zarząd argumentuje jednak, że inwestycja w dobrostan pracowników jest niezbędna do utrzymania niemal 30-procentowego udziału w rynku. Jednocześnie najnowsze dane wskazują na ogromną skalę ekosystemu firmy – jej dostawcy zainwestowali w samym ostatnim roku 1,7 miliarda euro, tworząc potężny klaster przemysłowy wspierający model marki własnej. „Este es un esfuerzo conjunto que confirma que nuestro modelo de gestión invierte y apuesta por la satisfacción del trabajador.” (To wspólny wysiłek, który potwierdza, że nasz model zarządzania inwestuje i stawia na satysfakcję pracownika.) — Juan Roig