Nestlé sprzedaje dział suplementów diety firmie Yellow Wood Partners za 1 mld USD

Warunki transakcji o wartości 1 mld USD

Nestlé uzgodniło we wtorek sprzedaż swojego działu suplementów, witamin i minerałów firmie private equity Yellow Wood Partners z siedzibą w Bostonie za 1 mld USD. W przeliczeniu na walutę lokalną wycena transakcji wynosi nieco ponad 800 mln franków szwajcarskich. Umowa obejmuje siedem marek suplementów: Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride oraz Sisu. Nestlé przenosi również swój amerykański biznes suplementów marek własnych, w tym dedykowane zakłady produkcyjne, infrastrukturę pakowania, magazyny oraz logistykę. Zbyte aktywa wygenerowały w 2025 roku 1,2 mld USD przychodów, działając głównie w Stanach Zjednoczonych oraz na rynkach w Kanadzie i Chinach. Obie firmy przewidują, że transakcja uzyska zgody regulacyjne w pierwszej połowie 2027 roku.

Restrukturyzacja portfela pod kierownictwem Philippa Navratila

Sprzedaż stanowi kolejny krok w szerszym procesie zmian, którym kieruje dyrektor generalny Philipp Navratil, stojący na czele szwajcarskiego konglomeratu od dokładnie roku. Navratil systematycznie zawęża koncentrację handlową Nestlé do kluczowych kategorii, takich jak kawa, żywienie zwierząt oraz żywność i przekąski. Wcześniej w tym roku Nestlé sprzedało połowę swojego biznesu wodnego i rozpoczęło proces zbycia udziałów w segmencie lodów poprzez spółki joint venture, co wpisuje się w strategie optymalizacji portfela stosowane przez konkurentów, takich jak Unilever czy Reckitt. Wstępny przegląd strategiczny aktywów witaminowych rozpoczął się latem 2025 roku pod kierownictwem poprzednika Navratila, Laurenta Freixe. Wiele marek objętych obecną sprzedażą, w szczególności Nature's Bounty, zostało pierwotnie zakupionych przez Nestlé w 2021 roku w ramach przejęcia The Bountiful Company za 5,75 mld USD.

Koncentrujemy nasze zasoby tam, gdzie mamy najsilniejszą przewagę konkurencyjną.

Alokacja kapitału i zatrzymanie marek premium

Podczas gdy Nestlé wyprzedaje aktywa masowe, firma zachowa swoje linie produktów zdrowotnych klasy premium opartych na nauce, w tym markę Solgar, nabytą w ramach transakcji Bountiful w 2021 roku, oraz Pure Encapsulations. Kierownictwo spółki zauważyło, że o ile segment masowy wymaga oddzielnej, dedykowanej własności, o tyle segment premium nadal wykazuje wysokie wyniki. W wywiadzie udzielonym w Zurychu Navratil stwierdził, że zbycie aktywów uwalnia czas operacyjny zespołów korporacyjnych, pozwalając im skupić się na głównych priorytetach. Środki z transakcji o wartości 1 mld USD zostaną przeznaczone na redukcję zadłużenia firmy. Zarząd przewiduje, że niższe zadłużenie poprawi elastyczność finansową i stworzy warunki do przyszłych przejęć zewnętrznych, gdy wskaźniki bilansowe ulegną normalizacji. Akcje Nestlé odrobiły straty w ciągu ostatniego roku, jednak pozostają znacznie poniżej szczytów z 2022 roku.

Gdy dźwignia finansowa znajdzie się w odpowiednim przedziale, otworzy to nowe możliwości. Oczywiście zawsze będziemy otwarci na analizę atrakcyjnych okazji, również tych o charakterze nieorganicznym.

Strategia Yellow Wood i aktywność rynkowa

Dla Yellow Wood Partners zakup ten stanowi szóste wydzielenie korporacyjne z dużego konglomeratu dóbr konsumpcyjnych od 2019 roku. Bostoński fundusz private equity zbudował doświadczenie w przejmowaniu jednostek niezwiązanych z główną działalnością, kupując wcześniej markę balsamów do ust ChapStick od Haleon oraz dział konsumencki Elida Beauty od Unilever. Dana Schmaltz, partner w Yellow Wood, stwierdziła, że przekształcenie nabytych marek w niezależny, samodzielny biznes stworzy dźwignię operacyjną, która przyspieszy wzrost sprzedaży i innowacje produktowe. Transakcja odbywa się w czasie ożywionej aktywności na szerszym rynku suplementów diety. Procter & Gamble uzgodniło w zeszłym miesiącu przejęcie producenta suplementów Thorne w transakcji wycenionej na 3,8 mld USD, podczas gdy Unilever kupił producenta multiwitamin Grüns na początku tego roku.