
Kierownictwo policji w Anglii i Walii wymaga gruntownej reformy – wynika z rządowego przeglądu
Przełomowy raport pod przewodnictwem lorda Davida Blunketta wykazał systemowe niepowodzenia w przywództwie policji w Anglii i Walii, w tym nepotyzm, niskie morale i utratę koncentracji na zwalczaniu przestępczości.
Miażdżące oskarżenie
Zlecony przez rząd przegląd wykazał, że przywództwo w policji w Anglii i Walii nie jest konsekwentnie na wystarczająco wysokim poziomie i wymaga gruntownej reformy. Komisja ds. Przywództwa w Policji, współprzewodniczona przez byłego laburzystowskiego ministra spraw wewnętrznych lorda Davida Blunketta oraz byłego konserwatywnego ministra ds. policji lorda Nicka Herberta, opublikowała swoje ustalenia w poniedziałek po zebraniu dowodów od prawie 2000 sierżantów i inspektorów, eksperckich okrągłych stołów oraz ponad 400 zgłoszeń publicznych.
Dwie sprzeczne rzeczy mogą być prawdziwe jednocześnie. Można mieć wybitne przywództwo i można mieć głęboko zakorzenione i niezwykle niepokojące zachowania.
Raport obejmuje wszystkie 43 jednostki i został zlecony przez minister spraw wewnętrznych Shabanę Mahmood w następstwie skandali, w tym morderstwa Sarah Everard przez pełniącego służbę funkcjonariusza. Opisuje on „loterię kodów pocztowych” w jakości usług, jakie otrzymuje społeczeństwo.
Niepowodzenia przywódcze
Śledczy ustalili, że od 2018 roku wszczęto 78 postępowań wobec liderów policji od rangi zastępcy komendanta głównego wzwyż, a wspólnymi tematami są kumoterstwo, nepotyzm, nadużywanie stanowiska do celów seksualnych i korupcja. Ośmiu obecnych lub byłych komendantów głównych jest objętych dochodzeniem lub oczekuje na postępowanie dyscyplinarne.
Niektóre jednostki są bardzo dobre, ale niektóre straciły koncentrację na zwalczaniu przestępczości.
Raport stwierdza, że liderzy są „niewystarczająco skoncentrowani na dostarczaniu wyników dla społeczeństwa” i że zakorzeniła się kultura nadmiernej biurokracji i unikania ryzyka. Tylko 13% posterunkowych i 17% sierżantów zgodziło się, że pracują w dobrze kierowanej i zarządzanej organizacji.
- Posterunkowi
- 13 %
- Sierżanci
- 17 %
Morale i awanse
Kluczowym ustaleniem jest to, że procesy awansu są „loterią kodów pocztowych”, a funkcjonariusze zgłaszają obawy dotyczące nepotyzmu i faworyzowania. Raport zauważa, że prawie jedna trzecia funkcjonariuszy pierwszej linii ma mniej niż pięć lat doświadczenia, a wielu czuje się zdemotywowanych przez negatywne kultury przywódcze. Wzywa do przywrócenia centralnego finansowania rozwoju przywództwa, zgodnie z innymi usługami publicznymi, takimi jak NHS.
Rekomendacje i odpowiedź
Komisja zaleca „etyczny reset” przywództwa w policji, zreformowanie rekrutacji i awansów oraz odnowione skupienie na zwalczaniu przestępczości i zapewnianiu bezpieczeństwa ludziom. Minister ds. policji Sarah Jones powiedziała, że rekomendacje ukształtują rządowy program reformy policji, który obejmuje plany utworzenia nowej Krajowej Służby Policyjnej i zmniejszenia liczby jednostek.
Ich rekomendacje pomogą ukształtować nasz program reformy policji, aby wzmocnić przywództwo, podnieść standardy i przywrócić zaufanie do policji.
Lord Blunkett powiedział BBC, że służba potrzebuje „etycznego resetu”, przyznając zarówno do wybitnych przykładów przywództwa, jak i „niezwykle niepokojących dowodów wymagających głębokiej zmiany”.


