Ausländische Hotelketten und Unternehmen fliehen aus Kuba, da US-Sanktionen gegen den Militärkonzern Gaesa wirksam werden

Das Gaesa-Ultimatum

Eine von Präsident Donald Trump am 1. Mai 2026 unterzeichnete Exekutivanordnung setzte eine Frist bis zum 5. Juni für ausländische Unternehmen, um ihre Verbindungen zur Grupo de Administración Empresarial S.A. (Gaesa) zu kappen, der undurchsichtigen, vom Militär geführten Holdinggesellschaft, die Raúl Castro 1990 gründete. Die Anordnung droht, in den USA befindliche Vermögenswerte aller ausländischen Personen oder Unternehmen einzufrieren, die Geschäfte mit dem Konzern tätigen. Gaesa, das von den Revolutionären Streitkräften kontrolliert wird, wickelt nach Schätzungen externer, von Reuters zitierter Quellen zwischen 40 % und 70 % der durch Kuba fließenden Devisen ab. Sein Portfolio umfasst Fünf-Sterne-Hotels über die Gaviota-Tourismus-Tochter, den Hafen von Mariel, die Geschäftsbank Fincimex, Supermärkte, Tankstellen und Überweisungsunternehmen.

Gaesa ist keine undurchsichtige Struktur, noch parallel zum kubanischen Staat; im Gegenteil, es war eine sorgfältig ausgearbeitete und bewährte Reaktion auf die Wirtschaftsblockade, die historisch versucht hat, die kubanische Revolution zu ersticken.

Hotelketten ziehen sich zurück

Spaniens Meliá, die erste ausländische Kette, die 1990 nach Kuba kam und mit 34 Hotels der größte Betreiber ist, kündigte am 3. Juni die sofortige Einstellung des Betriebs in 15 mit Gaviota verbundenen Hotels an. Auch Iberostar, ebenfalls spanisch, gab 12 seiner 16 Einrichtungen auf. Kanadas Blue Diamond gab alle seine Aktivitäten „mit sofortiger Wirkung“ auf, und Indonesiens Archipelago International, die größte private Hotelgruppe Südostasiens, zog ihre Marke Aston aus mehreren Hotels zurück, darunter einige der modernsten und luxuriösesten Anwesen Havannas. Spanische Ketten verwalteten laut dem spanischen Wirtschafts- und Handelsbüro in Havanna rund 30.000 Zimmer und mehr als 70 Hotelverwaltungsverträge, hauptsächlich in Vier- und Fünf-Sterne-Häusern.

Unternehmen, die Beziehungen zu Kuba unterhalten haben, brauchen einen profitablen Markt; den gibt es derzeit nicht.

Jenseits des Tourismus

Die Zahlungsabwicklung von Visa und Mastercard wurde in Kuba ab dem 6. Juni ausgesetzt, nachdem die nicht identifizierte ausländische Privatbank, die diese Transaktionen abwickelte, ihre Dienste einstellte. Die französische Reederei CMA CGM und die deutsche Hapag-Lloyd stellten Containerlieferungen ein. Im Bergbau, der ein Drittel der kubanischen Warenexporte ausmacht, kündigte Kanadas Sherritt International eine unverbindliche Vereinbarung an, wonach Gillon Capital, eine mit einem ehemaligen Trump-Berater verbundene Firma, einen 55%-Anteil an seinem Joint Venture mit der kubanischen Regierung erwerben soll. Quellen aus dem Umfeld der kubanischen Regierung sagten El País, die Sanktionen hätten ein einziges Ziel: „Sie wollen das Geschäft der Gallegos übernehmen“, eine Anspielung auf spanische Einwanderer, die sich Ende des 19. Jahrhunderts in Kuba niederließen.

Energiekrise verschärft den Zusammenbruch

Das kubanische Stromnetz befindet sich in einem kritischen Zustand. Am Samstag, den 7. Juni, prognostizierte der staatliche Versorger Unión Eléctrica eine Erzeugungskapazität von 1.090 MW bei einer Spitzennachfrage von 3.050 MW, was einem Defizit von 1.960 MW und geschätzten Stromausfällen entspricht, die während der abendlichen Spitzenzeit 65 % des Landes gleichzeitig betreffen. Sieben von 16 Erzeugungseinheiten sind außer Betrieb, darunter das Antonio-Guiteras-Kraftwerk, das größte des Landes, das seinen fünften Ausfall in etwas mehr als einem Monat und den dreizehnten im Jahr 2026 erlitt. Das Kraftwerk läuft mit heimischem Rohöl und ist von der US-Ölblockade nicht betroffen, aber 40 % des Energiemixes hängen von dezentraler Erzeugung mit Diesel und Heizöl ab, die durch den von Havanna als „völkermörderisch“ bezeichneten US-Ölengpass lahmgelegt wurde. Die Kubaner, insbesondere in der Hauptstadt, haben durchschnittlich maximal vier Stunden Strom pro Tag; im Rest der Insel können die Stromausfälle bis zu zwei aufeinanderfolgende Tage dauern.

Ein Sektor im freien Fall

Der Tourismus ist nach dem Export medizinischer Dienstleistungen der zweitgrößte Wirtschaftszweig Kubas und trug in den Jahren vor der Pandemie jährlich fast 3 Milliarden Dollar zum BIP bei. Der Sektor wuchs ab den späten 1990er Jahren rasant und wurde zu einer lebenswichtigen Devisenquelle für ein Land, das 80 % seiner Konsumgüter importiert. Nach dem kubanischen Modell sind Hotels mindestens zu 51 % in Staatsbesitz, während ausländische Ketten im Austausch für einen Gewinnanteil Marken, Buchungssysteme, internationale Werbung, Reiseveranstaltervereinbarungen und Managementstandards bereitstellen. Der Exodus ausländischer Betreiber lässt diese Immobilien ohne die kommerzielle Infrastruktur zurück, die einst Millionen von Besuchern aus Europa, Kanada und darüber hinaus anzog. Die Betriebskosten der Hotels sind sprunghaft gestiegen, während die Touristennachfrage eingebrochen ist, sodass die Einrichtungen praktisch leer stehen, da die Energiekosten in die Höhe geschossen sind.

Der Tourismus schafft Arbeitsplätze und hinterlässt auch andere Nebeneffekte für die Familien, wie Trinkgelder, eine sehr wichtige Einkommensquelle für die Arbeitnehmer in der Branche.

US-Firmen blicken auf das Vakuum

Der Abzug ausländischer Unternehmen öffnet die Tür für US-Firmen. Marriott, die weltweit größte Hotelkette mit 7.781 Immobilien, und Airbnb, die größte Kurzzeitvermietungsplattform mit neun Millionen Inseraten, haben beide zuvor in Kuba unter Sonderlizenzen operiert, die während Barack Obamas zweiter Amtszeit erteilt wurden. El País berichtet, dass diese zu den ersten Kandidaten gehören, um die von europäischen und kanadischen Betreibern hinterlassene Lücke zu füllen.