Frasers Group kauft Harvey Nichols aus der Insolvenzverwaltung für rund 40 Millionen Pfund und sticht Next aus

Übernahmedetails

Mike Ashleys Frasers Group hat die angeschlagene Luxuskaufhauskette Harvey Nichols am Donnerstag, den 13. August, im Rahmen einer Pre-Pack-Insolvenzverwaltung für rund 40 Millionen Pfund (laut Financial Times) übernommen. Der Deal umfasst sechs Filialen in Knightsbridge (London), Manchester, Birmingham, Bristol, Leeds und Edinburgh sowie das Online-Geschäft, internationale Franchise-Vereinbarungen, die vorhandenen Bestände und mehr als 1.000 Mitarbeiter. Das Restaurant im Londoner OXO Tower wurde separat an einen anderen Käufer verkauft. Die Transaktion beendet 35 Jahre Eigentum des Hongkonger Geschäftsmanns Sir Dickson Poon, der das Einzelhandelsunternehmen 1991 gekauft hatte. Die Insolvenzverwalter von FTI Consulting wickelten den Verkauf ab.

Ein angeschlagener Einzelhändler

Das 1831 gegründete Unternehmen Harvey Nichols war seit mehreren Jahren verlustreich und bestellte im Juni einen Insolvenzverwalter. Anfang dieser Woche warnte die Kette in ihren letzten Geschäftszahlen, dass sie innerhalb eines Jahres den „Geschäftsbetrieb einstellen" müsse, wenn es nicht gelinge, neue Finanzmittel zu sichern. Ashley sagte der FT letzte Woche, dass Harvey Nichols sich in einer „Todesspirale" befinde und eine Wende eine „riesige Herausforderung" werde. Frasers setzte sich im Bieterverfahren gegen den Konkurrenten Next durch. Frasers erklärte, die Integration erfordere eine „erhebliche" Umstrukturierung, einschließlich einer Überprüfung des Filialportfolios, der Organisationsstruktur, des Betriebsmodells und der Kostenbasis.

Murrays Sanierungsplan

Chief Executive Michael Murray, Ashleys Schwiegersohn, sagte, die Kette brauche einen tiefgreifenden Wandel.

„Harvey Nichols ist eine ikonische britische Institution mit erheblichem Potenzial, aber es ist klar, dass ein bedeutender Wandel nötig ist. Die Sanierung wird harte Entscheidungen erfordern, und wir sind bereit, diese Entscheidungen zu treffen, auch wenn das kurzfristig ein kleineres Unternehmen bedeutet, um langfristig ein stärkeres und nachhaltigeres Harvey Nichols zu schaffen.“

Ashleys Vorstoß ins Luxussegment

Die Übernahme ist Teil von Ashleys Strategie, sich von Sports Directs Discounter-Modell in den Luxuseinzelhandel zu entwickeln. Frasers kontrolliert nun ein Portfolio von über 90 Luxuskaufhäusern, nachdem das Unternehmen zuvor Anteile an Burberry und Mulberry aufgebaut und im vergangenen Jahr die US-Modekette The Webster übernommen hatte. Die Gruppe startete im Juni außerdem ein Übernahmeangebot für Hugo Boss und schlug vor, rund 1,98 Milliarden Euro (1,73 Milliarden Pfund) oder 38 Euro pro Aktie für die 74 % des deutschen Modehauses zu zahlen, die sie noch nicht besitzt. Laut FT hält Frasers mehr als 30 % an Hugo Boss, während The Independent etwa 26 % angab.

UK-Sporteinzelhandel2,57

Internationaler Einzelhandel1,6

Gesamtkonzern5,33

UK-Sporteinzelhandel

2.57 Mrd. £

Internationaler Einzelhandel

1.6 Mrd. £

Gesamtkonzern

5.33 Mrd. £

Daten aus dem Artikeltext

Ashley sagte der FT, er werde das Luxusgeschäft mit einer besonderen Einstellung angehen.

„Wir werden ihnen ein bisschen Dunkirk-Spirit zeigen – zitieren Sie mich, das ist mir egal.“

Er wies Vergleiche zwischen seinem Discount-Einzelhandelsansatz und dem Luxussegment zurück.

„Das ist völlig anders. Es ist völlig lächerlich, die beiden zu vergleichen. Luxusmarken müssen [das Angebot an] Produkten einschränken, sie mögen Knappheit und bewegen [den Preis] tatsächlich nach oben.“

Finanzielle Leistung von Frasers

Im Geschäftsjahr bis zum 26. April erzielte die Frasers Group einen Umsatz von 5,33 Milliarden Pfund, ein Plus von 8,7 % gegenüber dem Vorjahr. Die internationalen Erlöse stiegen um 59,2 % auf 1,6 Milliarden Pfund, angekurbelt durch Übernahmen wie Holdsport in Südafrika und XXL in Norwegen. Die britische Sparte Sporteinzelhandel verzeichnete einen Umsatzrückgang von 4,7 % auf 2,57 Milliarden Pfund. Die Führungskräfte stellten eine schwächere Verbraucherstimmung fest, trotz der Wachstumsstrategie des Konzerns.